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4D領導力及卓越團隊建設工作坊

【時間地點】 2020年7月24-25日 杭州
人數限制:45
【培訓講師】 蘇進
【參加對象】 企業管理者
【參加費用】 ¥5500元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.068290.tw).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力培訓,團隊建設培訓

4D領導力及卓越團隊建設工作坊(蘇進)課程介紹:

課程收益
1. 樹立領導和建設團隊的正確意識
2. 通過測評,了解自己的個性類型,認知自己在溝通和協作以及團隊管理中的優勢和短板
3. 加強成員之間彼此的了解和信任,樹立“信任是團隊協作的基石”的意識
4. 了解自己所在團隊、公司內部合作團隊以及客戶團隊的文化類型,掌握協作中的文化匹配關鍵,從而達到雙贏和多贏
5. 使用4D系統,樹立全局意識,感悟在團隊建設中建立四種場域-培養、包融、展望和指導場域的必要性和作用
6. 掌握卓越團隊的八項行為,體悟到“卓越的領導行為對員工承諾度、忠誠度、主動性、自豪感、業績表現的影響超過其它任何因素
7. 學會并使用4D,改變思維模式,改變團隊文化氛圍,建立正向的行為模式,提升員工的敬業度,提升公司績效

課程背景
    在團隊管理和領導的過程中,領導者往往只片面地抓員工的知識和技能,而忽視了團隊場域(文化)的建設。這從工作坊之前的團隊文化測評,可以看到團隊中存在的問題。
    通過眾多案例分享,讓團隊領導者感知組織中場域的重要性,并且感悟和體驗到決定組織績效的最重要因素是環境,而非技能。這里的環境指的是氛圍、文化,或者是場域。
    那組織和團隊中有哪些破壞性的場域呢?在兩天的工作坊中,讓團隊領導者找到這些破壞性的場域和問題。
    找到之后,那如何打造一種積極正向的場域和氛圍,提升團隊績效呢?用4D系統的五個方面來打造:個性、文化、情緒、語言和行為。
    一句話概要本課程:使用4D體系,改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式,建立起新的團隊文化氛圍和行為模式,從而提升團隊領導者的領導力,顯著提升團隊績效。

課程大綱
 
一、感知場域的力量-什么是決定團隊績效的最重要因素
1. 討論:卓越團隊的標準是什么?
2. 案例分析:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?
3. 決定績效的兩大因素:場域(氛圍)和個體
4. 場域和個體包含的主要內容
5. 什么是決定績效的最重要因素?
6. 稻盛和夫:讓日航重生的啟示
7. 真正的團隊(組織)的成功=聰明+健康
8. 聰明和健康,哪個更重要?
9. 視頻觀摩:看不見的大猩猩
10. 討論:目前團隊中存在的問題

二、用4D系統打造正向、積極的協同場域
1. 管理團隊場域的AMBR流程
2. 用4D系統管理團隊場域:培養、包融、展望、指導
3. 用團隊的八項行為來展現場域
1) 培養場域的兩種行為:表達真誠感激、關注共同利益
2) 包融場域的兩種行為:適度包融他人,信守所有協議
3) 展望場域的兩種行為:基于事實的樂觀,100%的投入
4) 指導場域的兩種行為:避免指責和抱怨,厘清角色、責任和授權
4. 對八項行為的解析
5. 領導力和八項行為的關系
6. 領導力大師觀點:領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業績的關系

三、認知自己和團隊,做4D全能的領導者
1. 測評和討論:了解自己的天生個性(綠色、黃色、藍色和橙色)
2. 四種個性領導者的優勢
3. 四種個性領導者的需改善領域
4. 四種個性的AMBR原則
5. 如何做一個4D全能的領導者
6. 討論:如何用4D匹配上級、下級和同級?
7. 現場解決:用4D顏色和行為解決團隊管理中存在的問題
8. 探討:
1) 缺少了某種個性類型的團隊成員,對團隊氛圍的影響是什么?
2) 團隊建設中,少了某個緯度的舉措,帶來什么問題?
9. 研討:如何在實際團隊建設工作中踐行4D系統?
10. 分享4D系統的應用
11. 用4D系統做好團隊之間的協同和文化匹配工作
1) 公司各部門都是什么顏色的文化類型?
2) 如何和它們匹配?

四、提升領導力的有效性
1. 討論:管理和領導的區別以及領導力的內涵
2. 領導者的特質與態度和能力的相關度
3. 現場網上投票:受人尊敬的領導有哪些關鍵品質?

五、管理你和團隊的情緒及語言
1. 情緒的五種形式
2. 通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
3. 管理情緒的技巧
4. 通過管理語言來管理行為
5. “紅色”語言制約團隊的績效
6. “綠色”語言提升團隊的績效
7. 練習:紅色語言轉化為綠色語言

六、實踐卓越團隊的8種行為,實現團隊場域轉變
1. 8種行為的介紹
2. 練習:團隊成員使用平衡輪對8種行為的現場探索
3. 對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習
4. 如何在團隊中給與肯定和認可?
1) 蓋洛普公司調研:60%的員工“需要的更多”是什么?
2) 討論:在團隊中,如何塑造一種感激欣賞的場域?
3) 表達欣賞感激的HAPPS原則
4) 積極性反饋的3A原則
5) 發展性反饋的AID原則
6) 四種顏色個性的人員如何激勵?
5. 如何在團隊中加強信任和融合?
1) 分享:為什么要建立信任,好處是什么?
2) 現場測評:本團隊的信任狀況
3) 活動:建立信任
4) 分享:為什么這樣的活動對建立信任有好處
5) 什么是真正的信任?
6) 真正的信任就是基于弱點的信任
7) 從“基本歸因錯誤”理論中看了解背景的重要性
6. 如何在團隊中掌控沖突?
1) 掌控沖突的內涵
2) 現場測評:本團隊的沖突狀況
3) 沖突是有益的還是有害的?
4) 活動:列出你和同事的沖突級別
5) 制定團隊沖突公約

七、使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1. 找出目前團隊中存在的問題
2. 現場教練:使用CSW表格,按照4D流程,解決實際團隊問題
3. 學員分享:CSW表可以在哪些方面應用
4. CSW表使用的關鍵點
 
講師介紹
 
蘇進
美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、教練
資歷背景 
1. 美國宇航局《4D領導力及卓越團隊建設》課程認證導師、教練
2. 領導力大師庫澤斯/波斯納版權課程《領越領導力®》(The Leadership Challenge)認證導師
3. 美國Table Group版權課程《克服團隊協作的五種障礙》國際認證導師
4. 加拿大Erickson教練學院認證教練
5. 美國出版集團Wiley版權課程《Everything DiSC》認證導師
6. 中國人力資源開發研究會特聘專家

授課風格
1. 基于業務視角和專業職能視角的價值貢獻
2. 基于專業理論與中外企業實操管理經驗
3. 基于對創業型企業、快速增長性企業的戰略管理經驗
4. 臺風穩健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉化和落地

授課經驗
高德軟件、方正寬帶、當當網、用友、順豐優選、三星數據、百度公司、京東商城、央廣購物、中國軟件與技術服務公司、中國電子科技集團、三星集團、華大電子、中化石油天津有限公司、中國電力財務華北公司、浙江通信服務集團公司、中國郵政集團地市局長班、北京城市排水集團有限公司、中國電信增值業務中心、中國移動浙江紹興分公司、華潤電力新能源華北分公司、國家核電集團山東電力工程咨詢院、武漢電信、中紡集團、聯通系統集成有限公司、廣州海格通信集團、陜西工商銀行、北京汽車、吉利汽車杭州灣基地、煙臺通用汽車公司、東風日產、國金黃金集團、山東招金集團等


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